Первые «девять с половиной недель» в роли тимлида
Management
TeamLead

Тезисы

Когда руководитель приходит к новой роли — неважно, вырос ли он в текущей компании или сменил место работы — он встречается с очень похожими ситуациями. Ему нужно:

  • выровнять ожидания от себя и своей роли;
  • разобраться с процессами;
  • выстроить взаимодействие с командой и смежниками;
  • принимать решения (не всегда приятные);
  • научиться жонглировать операционкой и стратегией;
  • вложить много сил и энергии;
  • показать быстрые результаты;
  • при этом остаться живым и счастливым.

От правильного старта зависит очень многое, и у таких стартов есть общие правила. Неважно, какого уровня роль — тимлид или СТО, это в любом случае старт менеджера.

Про основные правила и ошибки вхождения в новую роль мы и расскажем, а ещё дадим чек-листы и, как всегда, поддержим своим примером и опытом на этом пути.


Аудитория

Team-lead, manager.


Уровень сложности

Any level.

Презентация (на Я.Диске)

Записи выступлений доступны платным участникам CodeFest
В свободном доступе появятся через пол года

Залогиниться

VK, Одноклассники

Вера Маневич

Много лет занимается «HR-директорством», сейчас — HR-директор социальной сети Одноклассники в VK.

Более 18 лет в HR — в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего с ним связанного. По образованию айтишник, а по призванию — HR.

Преподаёт, пишет статьи, выступает на крупнейших IT-конференциях и развивает HR-индустрию. К HR относится как к продукту. Вере намного ближе «human potential», а не «human resources». Амбассадор культуры офбординга в мире.

Много лет занимается «HR-директорством», сейчас — HR-директор социальной сети Одноклассники в VK.

Более 18 лет в HR — в различных проявлениях пипл-менеджмента и всего с ним связанного. По образованию айтишник, а по призванию — HR.

Преподаёт, пишет статьи, выступает на крупнейших IT-конференциях и развивает HR-индустрию. К HR относится как к продукту. Вере намного ближе «human potential», а не «human resources». Амбассадор культуры офбординга в мире.

Test IT

Руслан Остропольский

Сейчас CPO в Test IT. В IT 14 лет, глубокая мультиэкспертиза в QA/PM/PO/Agile/DevRel/CTO/CDTO/CPO. Взращивает команды/лидов/IT-директоров как ментор и наставник. Создаёт системность и структурность в процессах и людях.

8 лет выступает на крупнейших IT-конференциях. Ходячая библиотека: читает 50−60 книг ежегодно в течение 10 лет.

Сейчас CPO в Test IT. В IT 14 лет, глубокая мультиэкспертиза в QA/PM/PO/Agile/DevRel/CTO/CDTO/CPO. Взращивает команды/лидов/IT-директоров как ментор и наставник. Создаёт системность и структурность в процессах и людях.

8 лет выступает на крупнейших IT-конференциях. Ходячая библиотека: читает 50−60 книг ежегодно в течение 10 лет.

Другие спикеры секции Management

Еще на тему Management