Top.Mail.Ru

Понимание End-2-End потока и его метрик
Management

Management
Зал №1

Тезисы

За последние 10 лет мы научились создавать высокоэффективные команды, но зачастую бизнес-результат — это работа большого количества команд, и мы порой этого не видим.

Разберём тему цельного потока разработки и развития продуктов: от осознания потребности клиентов до решения этой потребности. Какие типовые косяки встречаются, когда стоит начать смотреть на построение цельного потока создания ценности. Как это всё связано с организационным дизайном компании, как этим управлять и совершенствовать.


Аудитория

Project-manager, product-manager, manager.


Уровень сложности

Middle.

Neogenda

Алексей Пименов

Более 8 лет опыта работы разработчиком. Более 8 лет опыта работы руководителем разработки. Более 8 лет опыта работы консультантом по менеджменту. Имеет техническое и управленческое образование.

Более 8 лет опыта работы разработчиком. Более 8 лет опыта работы руководителем разработки. Более 8 лет опыта работы консультантом по менеджменту. Имеет техническое и управленческое образование.