Top.Mail.Ru

Почему мы продолжаем срывать сроки проектов
Management

Management
Зал №1

Тезисы

Мы прикладываем много усилий для того, чтобы сократить сроки выполнения проектов. Или хотя бы сократить сроки опоздания. Ну ладно, чтобы хотя бы их не увеличивать. Но иногда это не приносит желаемого эффекта совсем, или он недостаточен.

Почему так происходит? Почему подстраховка не спасает, а ранний старт приводит к ещё более позднему финишу? Как понять, что мы опаздываем, когда ещё можно что-то сделать, а не когда дедлайн уже завтра? Как распределять ресурсы между проектами, когда всё в огне.

Если ваш текущий подход к проектному управлению не даёт вам желаемый результат, то, возможно, у меня и теории ограничений есть что вам рассказать.


Аудитория

Everyone, project-manager, manager.


Уровень сложности

Any level.

bryzgalova.ru

Александра Брызгалова

Практикует ТОС (Теория Ограничений, Голдратт) с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер. Работала с IT-шечкой, производствами, приборостроением, медициной, дистрибуцией.

— Tg-канал

— Youtube-канал

Практикует ТОС (Теория Ограничений, Голдратт) с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер. Работала с IT-шечкой, производствами, приборостроением, медициной, дистрибуцией.

— Tg-канал

— Youtube-канал