Top.Mail.Ru

Как перестать тушить пожары и начать системно находить решения
Management

Management
Зал №1

Тезисы

Часто кажется, что тушители пожаров — самые большие молодцы, проактивные «решалы», всегда впереди всех. Но есть те, кто своей деятельностью, напротив, разжигает пожары.

Задача руководителя — не просто тушить пожары и реагировать на возникшие проблемы, а стремиться к системному подходу в их решении.

В рамках доклада рассмотрим подходы к системному решению проблем:

  • как делать паузы для аналитики;
  • что нам мешает увидеть реальное положение вещей;
  • какие есть инструменты, чтобы выявлять корневые причины;
  • какие есть инструменты для принятия решения;
  • как запускать изменения, чтобы система не возвращалась в исходное состояние.

Важно помнить, что системное решение проблем требует времени и терпения, и руководитель должен быть готов к долгосрочным усилиям.


Аудитория

Everyone.


Уровень сложности

Middle.

Инфосистемы Джет

Ольга Елисеева

Руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Пришла в компанию 13 лет назад на позицию инженера-проектировщика и за последние 8 лет прошла путь от руководителя команды из 9 до 200+ человек. Нравится создавать команды, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты.

Ловит идеи и вдохновение во время пробежек.

Руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Пришла в компанию 13 лет назад на позицию инженера-проектировщика и за последние 8 лет прошла путь от руководителя команды из 9 до 200+ человек. Нравится создавать команды, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты.

Ловит идеи и вдохновение во время пробежек.