Перепроектирование систем с использованием ТРИЗ
System analysis

Тезисы

В новой нормальности, в которой мы все оказались, выяснилось, что не всё так уж нормально. Всё разом стало дорого и недоступно. Получить максимум из имеющихся ресурсов и найти под капотом огромной инфраструктуры резервные мощности — это задача, за которую взялась наша команда. При этом мы решили посмотреть на неё под нестандартным углом, применив инструментарий ТРИЗ (теории решения изобретательских задач).

В докладе мы не только расскажем о наших результатах, но и на их примере продемонстрируем возможности ТРИЗ для ИТ. Рассмотрим, как подходы ТРИЗ как связанных фреймворков могут помочь многократно усилить экспертность любой команды и сделать процессы эффективнее.


Аудитория

Everyone, project-manager, product-manager, team-lead, analyst, engineers, manager.


Уровень сложности

Any level.

Презентация (на Я.Диске)

Записи выступлений доступны платным участникам CodeFest
В свободном доступе появятся через пол года

Залогиниться

Ингосстрах

Кирилл Кашин

Тимлид команды разработки страховых продуктов. С 2013 года активно погружается в IT-страхование. Регулярно сталкивается с необходимостью понять, «как это работает», и найти способ, чтобы оно работало «правильно». Последние 5 лет занимается развитием продуктовой команды.

Тимлид команды разработки страховых продуктов. С 2013 года активно погружается в IT-страхование. Регулярно сталкивается с необходимостью понять, «как это работает», и найти способ, чтобы оно работало «правильно». Последние 5 лет занимается развитием продуктовой команды.

Ингосстрах

Сергей Хованов

Начальник отдела развития ТРИЗ в «Ингосстрахе». 20 лет в финансовой сфере. Работал на различных позициях в Сбере, Nordea, ПСБ: от кредитования юридических лиц до краудсорсинговых проектов и инноваций. С 2014 года взял курс на изучение, применение, развитие и адаптацию ТРИЗ для организационно-управленческих задач и сферы ИТ.

Увлечение ТРИЗ из хобби превратилось в интереснейшую работу с людьми, которые, прикоснувшись к подходам, понимают, что изменилось их мышление. Осознание и признание этого — самое ценное, что только может быть по итогам проектов.

Начальник отдела развития ТРИЗ в «Ингосстрахе». 20 лет в финансовой сфере. Работал на различных позициях в Сбере, Nordea, ПСБ: от кредитования юридических лиц до краудсорсинговых проектов и инноваций. С 2014 года взял курс на изучение, применение, развитие и адаптацию ТРИЗ для организационно-управленческих задач и сферы ИТ.

Увлечение ТРИЗ из хобби превратилось в интереснейшую работу с людьми, которые, прикоснувшись к подходам, понимают, что изменилось их мышление. Осознание и признание этого — самое ценное, что только может быть по итогам проектов.

Еще на тему System analysis