Обсуждение темы совмещения ролей руководителя и специалиста в одном сотруднике подтолкнет менеджеров увидеть неочевидные проблемы для себя и своих команд, а также поразмышлять над причинами и вариантами их решения.
Обсуждение будет содержать в себе практические ситуации, на примере которых участники смогут:
Project-manager, product-manager, team-lead, analyst, manager.
Any level.
Презентация (на Я.Диске)
Опыт в ИТ — 15 лет.
Прошел путь от инженера поддержки до руководителя ИТ продукта. Сейчас занимается продуктовой разработкой в роли руководителя продукта и системного аналитика.
За время работы несколько раз выгорал, «ломался» и воскресал из пепла.
Стремится улучшать работающее и исправлять неисправное.
Системный аналитик с опытом более 20 лет в заказной и продуктовой разработке. Предметные области — от веба и финтеха до нефтянки, логистики и автоматизации торговли. Автор и ведущий YouTube-канала Системный подход.
В айти отрасли с 2006 года. Имеет профильное образование и дополнительное образование Product Manager. Карьеру начинала техническим писателем, выросла до ТимЛида аналитиков. Управляла отделами аналитиков численностью до 25 человек. Участвовала в разных интересных проектах «кровавого» Enterprise (Билайн, МТС, Тинькофф Страхование, А3, Инфотех Груп, Утконос). Ментор системных и бизнес аналитиков. Тренер команд анализа. Разработала и проводит курсы по проектированию информационных систем.
#codefestru #codefest2024 #CodeFest14